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陕钢汉钢“四大转型”引领改革步伐加快,助推

admin 2019年10月19日 21点


在全国更深层次、更广范围、更大力度推动国有企业深化改革之际, 陕钢集团成功入选国企改革“双百行动”,2019年来,汉钢公司积极落实集团部署,全面启动了一系列改革举措,聚焦改革的核心和关键点,大力推动动力转型、体制机制转型、生态转型、产业转型,推进深化改革目标落地,助推汉钢公司高质量发展引向深入。

高起点、高标准谋划,以高质量发展为主攻方向推动深化改革。

在全面推进“双百行动”过程中,汉钢公司逐渐明晰并坚持“将全面落实高质量发展作为主攻方向,充分释放和调动企业全要素活力,确保企业可持续发展”的改革思路。凡事谋定而后动,围绕陕钢集团2019年改革工作安排,结合汉钢公司自身改革需要及实际,年初制定了《2019年“双百行动”改革工作实施方案》,并扎实逐项落实。当前,汉钢公司正以此为契机和抓手,加快改革步伐,努力在推进健全法人治理结构、完善市场化经营机制、健全激励约束机制等方面实现突破,在党的领导、党的建设上全面加强,为企业实现高技术高质量发展注入强劲动力。

聚焦改革核心关键点,大力推动四个方面的转型,推进深化改革目标落地。结合汉钢公司当前的发展实际,深化改革就是要大力推动转型,汉钢公司坚持做好动力转型、体制机制转型、生态转型、产业转型。

坚持动力转型,打造“创新活力汉钢”。坚持把创新作为高质量发展的第一动力,一是注重推进科技创新,加大科技投入,依托科技创新驱动,积极引进行业内先进技术,以“四新”项目、技术进步项目、技改项目建设为载体,优化各类经济技术指标,加快自有知识产权形成培育,推进公司科技转型升级,增强自主创新能力。二是创新改革商业模式,强化用户价值增值服务,抓好品牌建设、维护和价值提升,持续跟踪服务,为用户提供优质产品和服务,提升禹龙品牌的影响力。 三是把智能化信息化,作为驱动高质量发展的战略方向与主要抓手,聚焦智能制造,是要推动互联网、大数据、人工智能与钢铁制造等产业深度融合,通过智能化改变知识、技术与产业的连接方式,努力实现技术产品化、产业化、网络化、平台化,构造与高质量发展相适应的生产创造模式。

坚持体制机制转型,创新机制,打造活力汉钢。健全激励约束机制,建立公平合理的绩效考核体系,围绕公司年度经营任务目标,加大业绩与收入挂钩力度,充分发挥绩效考核的指挥棒作用。推动关键岗位契约化业绩目标、薪酬目标与市场接轨,构建系统、科学、市场化的激励与约束机制。同时创新用人选人机制,把人才作为深化改革的关键核心,抓好五支人才队伍建设,畅通员工成长通道,组织开展青年干部培训班、后备干部培训班、班组长培训等,提升员工综合素质和水平,同时持续抓好专业委员会、专业学会和职工技能协会建设,强化业务知识培训、职工技术比武、师带徒等,持续增强业务技能提升。

坚持生态转型,打造“绿色汉钢”。坚持以生态立企、绿色发展为根本,推动发展方式转变。积极响应国家环保政策要求,策划好企业生态文明绿色发展规划,按照超低排放改造的要求,推进环保治理提升改造,高标准的建设绿色钢企,实现区域环境与经济协同发展,烧结烟气综合治理提升改造项目、料场环保治理项目等已建设实施。推动产业生态化,走资源循环利用的路子,大对企业潜在能源的开发,利用高炉冲渣水余热,合作开发市政余热供暖项目,已开工建设,合理高效地处理固废,降低企业生产成本,使公司尽快具备超净排放和智能环保的能力,走在行业前列。

坚持产业转型,延伸产业链条,打造“先进制造企业”。围绕钢铁主业上下游产业延伸,提升掌控本地资源石灰石、铁矿的开采及掌控能力,以石灰石矿山开采合作项目为契机,7月分合资组建了陕煤化新材料公司,致力成为勉县矿山开发的主体,在勉县建设一座高标准的大型绿色环保矿山,为公司生产用料保障、成本控制等发挥作用。另一方面贯彻供给侧结构性改革这条主线,着力提高产业价值链,推动产品迈向中高端,以市场需求为目标,稳步推进产品转型升级,加大优质线材的开发力度,围绕配套钢丝钢绞线合作项目,开展钢丝钢绞线系列产品研发,不断提高公司产品市场竞争力,形成具备核心竞争力的高效优质供给体系。

在国企深化改革、转型发展的大背景下,汉钢公司将始终以时不我待、只争朝夕的精神,以“双百行动”为契机,全面贯彻新发展理念,集中精力抓改革创新,促企业全面转型升级换挡,向高质量发展加速迈进。(陕钢集团汉钢公司投资管理部杨渭绒)


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